Através do diagnóstico da operação identificamos melhorias que estancam os problemas e levam ao crescimento ordenado e lucrativo da empresa.

META

• Identificar os principais problemas da organização que a impedem de crescer e Propor Melhorias.

METODO

• Encontro inicial para levantamento da situação atual da empresa
• Reuniões com o cliente e equipe para realização do diagnóstico

RESULTADOS ESPERADOS

• Apresentação e entrega do relatório completo com explicações sobre os pontos levantados e orientações de como resolvê-los

Atuamos junto ao Conselho de Administração (ou CEO / Proprietário) da empresa auxiliando na tomada de decisões estratégicas sensíveis ao negócio.

META

• Auxiliar o principal dirigente da organização a solucionar seus problemas através da troca de informações com profissional experiente.

METODO

• Encontros pessoais ou a distância para troca de ideias e conceitos com orientação de como proceder em cada caso.

RESULTADOS ESPERADOS

• Melhoria perceptível do desempenho estratégico.

Auxiliamos a definir seus objetivos e escrever o futuro da sua empresa.

Revisitamos a Missão, Visão e Valores da Empresa, assim como sua Proposta de Valor.

META

• Identificar se os objetivos da empresa estão sendo implementados com a estratégia em curso e propor melhorias que levem ao resultado desejado.
• Identificar os princípios e valores da organização e escrever de forma clara e compreensível.
• Escrever a Missão, Visão, Valores e Proposta de Valor da Empresa.

METODO

• Encontro inicial para levantamento da visão de futuro atual.
• Reuniões com o cliente para realização das atividades

RESULTADOS ESPERADOS

• Apresentação e entrega do relatório completo com explicações sobre os pontos levantados e orientações de como resolvê-los
• Apresentação da Missão, Visão e Valores da organização

Análise da situação atual da empresa e as razões que a levaram ao ponto em que se encontra.

Proposição de ajustes e orientações à empresa que permitam contornar a situação atual e manter a empresa funcionando.

Revisão dos custos e preços de venda e lucratividade de cada linha de produto.

META

• Análise da situação atual da empresa e propor melhorias, além de proposição de alternativas que levem ao resultado desejado pela organização.

METODO

• Encontro inicial para levantamento das necessidades.
• Reuniões com o cliente para realização do diagnóstico

RESULTADOS ESPERADOS

• Apresentação e entrega do relatório completo com explicações sobre os pontos levantados e orientações de como resolvê-los
• Geração de planilhas completas com a situação atual e como e quanto ajustar preços, conforme mercado, para passar a lucrar.

Análise de Produto, Preço, Praça e Promoção, também conhecido por Mix de Marketing.

Produto desenhado especialmente para as PMEs – Pequenas e Médias Empresas.

METAS

• Análise do:
  • Produto – o que a empresa vende
  • Preço – Por quanto o produto é vendido, dá lucro?
  • Praça – Onde seu produto é oferecido / vendido é o mais adequado / suficiente?
  • Promoção – Seu produto está sendo corretamente ofertado?

METODO

• Encontro inicial para levantamento da situação atual.
• Prestação de serviços presencial ou remoto para definir a situação atual e definir as implementações necessárias.

RESULTADOS ESPERADOS

• Revisão do Mix de Marketing da empresa e proposta de melhorias aos mesmos para alavancar resultados.

Este serviço é pensado para as empresas que possuem uma necessidade bem definida e desejam alguém com experiência e conhecimento que possa realizar a atividade e/ou definir O Que e Como relativo ao tema para que a equipe da empresa possa passar a desenvolver a atividade

META

• Entender o problema existente na empresa e propor as alternativas que a solucionem.

METODO

• Encontro inicial para entendimento da situação
• Definição do modo de trabalho em acordo com o cliente

RESULTADOS ESPERADOS

• Apresentação e entrega do relatório completo com explicações sobre os pontos levantados e orientações de como resolvê-los

Identificamos os problemas da organização e propomos alternativas criativas e simples que resolvem.

META

• Identificar os principais problemas da empresa e propor alternativas viáveis de solução que levem ao resultado desejado.

METODO

• Encontro inicial para levantamento das necessidades.
• Reuniões com o cliente para realização do diagnóstico empresarial

RESULTADOS ESPERADOS

• Apresentação e entrega do relatório completo com explicações sobre os pontos levantados e orientações de como resolvê-los

Análise presencial ou remota da empresa para identificação dos principais processos operacionais com a identificação das melhorias necessárias.

RESULTADOS OBTIDOS

• Processos atuais mapeados e desenhados
• Processos redesenhados para atender as melhorias necessárias para o crescimento da empresa
• Processos entregues no formato PDF
• Processos presentes eletronicamente via wiki para uso e pesquisa a qualquer tempo pela equipe da empresa

Traçar o Perfil Comportamental do(s) colaborador(es) e gerar o relatório completo de perfil.

Realizamos a análise para os candidatos a um cargo sendo recrutado ou aplicamos ao seu time para que poss obter melhores resultados ou um pacote de serviços de acordo com sua necessidade.

RESULTADOS OBTIDOS

• Realizar teste comportamental no(s) colaborador(es)
• Gerar relatório completo do perfil
• Mapear perfil por cargo para auxiliar no Recrutamento e Seleção e Desenvolvimento dos Colaboradores

Propicia o desenvolvimento de colaboradores em posição chave da empresa, levando ao crescimento sustentado.

METAS

• Desenvolver comportamentos novos no colaborador e fixar bons comportamentos
• O treinamento se dará em sessões individuais de 50 minutos para que haja boa assimilação do conteúdo (poderá haver uma extensão do tempo nas sessões, desde que necessário, sem que haja custo adicional).

RESULTADOS OBTIDOS

• Melhoria do comportamento e dos resultados do colaborador

O principal objetivo de um ERP é automatizar os processos do negócio para tornar as operações mais eficientes e fornecer maior visibilidade do que ocorre na empresa. Mas para alcançar esses benefícios, a empresa precisa integrar o ERP com seus outros sistemas.

RESULTADOS OBTIDOS

• INTEGRAÇÃO DE MULTIPLOS SISTEMAS. Interligar demais sistemas da empresa e montar um painel de controle do tipo Dashboard / Cockpit.
• NAO TENHO RELATÓRIOS GERENCIAIS ADEQUADOS. A integração pode gerar os relatório desejados e em tempo real.
• NÃO CONSIGO USAR MEUS DADOS PARA OS INDICADORES. Muitos KPIs da empresa tem seus dados dentro do ERP e usa-se planilhas de excel externas para o cálculo. a integração pode gerar estes indicadores automaticamente.
• GESTÃO DE PESSOAS INEFICIENTE. A maioria dos ERPs sequer possuem a funcionalidade de RH, o que pode ser incluido facilmente com a integração.
• O WORKFLOW NAO É SUFICIENTE PARA MINHA OPERAÇÃO. Algumas operações nas empresas não são suportadas pelos ERPs, causando processos ineficientes e erros operacionais. Estes processos podem ser automatizados externamente e ligados ao ERP para obtenção dos dados através da integração.

A Luize Consulting melhora seu ERP e deixa do jeito que você precisa. Consulte-nos.